Gezond naar Morgen scherpt regioplan aan

Meer focus, meer inzicht en waar mogelijk minder bestuurlijke drukte. Met die opdracht van de Bestuurlijke Alliantie is Gezond naar Morgen begin dit jaar gestart met de herijking van het regioplan. Hoewel het vorige plan nog relatief nieuw was, bleek na twee jaar verdere ontwikkeling van Gezond naar Morgen behoefte aan een volgende stap. De analyse van de regio (ook wel het regiobeeld genoemd) is waar mogelijk geactualiseerd met cijfers en trends, grotendeels uit 2025. Die cijfers liegen er niet om: de uitdagingen op het gebied van zorg en welzijn zijn niet kleiner geworden. Ze onderstrepen de noodzaak voor Gezond naar Morgen om in te zetten op die projecten die de meeste impact hebben op de 3 grootste uitdagingen in de regio: tekort aan mensen en middelen, een versnipperde wijze van werken en te weinig zelfredzaamheid in de wijken.

Onder leiding van het bureau Morgens zijn we teruggegaan naar de kern: waarom bestaat Gezond naar Morgen en welke meerwaarde biedt het samenwerkingsverband? Hebben we iets te bieden dat complementair is aan alles wat er al gebeurt in de regio? Het antwoord daarop tijdens onze heidagen was helder: ja. Gezond naar Morgen coördineert de domeinoverstijgende regionale agenda. Daarmee wil Gezond naar Morgen samenhang aanbrengen tussen initiatieven en bijdragen aan een gezamenlijke aanpak van regionale vraagstukken.

Vanuit de drie opgaven zijn drie ambities geformuleerd: het terugdringen van het tekort aan mensen en middelen, het werken aan een integrale aanpak (zorgen dat zorg- en welzijnsorganisaties elkaar weten te vinden) en het stimuleren van zelf- en samenredzaamheid. Ook zijn duidelijke voorwaarden opgesteld voor projecten op de regionale agenda. Ze moeten o.a. bijdragen aan minimaal één van de drie ambities, domeinoverstijgend zijn en in de drie gemeenten kunnen worden uitgevoerd en opgeschaald.

De bestaande werkagenda is per thema tegen het licht gehouden. Daarbij is onderscheid gemaakt tussen thema’s die de regionale samenwerking ondersteunen en thema’s die directer aansluiten bij inwoners. Digitalisering, Acute Zorg, Integraal Capaciteitsmanagement (R-ICM), Arbeidsmarkt en Eerstelijnssamenwerking (RESV) vormen de basis en creëren de voorwaarden voor de uitvoering van de overige thema’s. Deze thema’s worden (op dit moment) uitgevoerd door eigenstandige opererende organisaties of entiteiten en hebben Gezond naar Morgen nodig voor de verbinding met andere thema’s en het bewaken van de integraliteit van de regionale agenda. Binnen de thema’s Dichtbij & Samen (AZWA), Gezond ouder worden, Jeugd & Gezin en Mentale Gezondheid liggen projecten die dichter bij inwoners staan, zoals valpreventie, Welzijn op Recept en de ketenaanpak dementie. Op deze thema’s wil Gezond naar Morgen de komende jaren inzetten, ondersteund door de verbindende netwerkthema’s.

Het is een mooi maar ook weerbarstig proces gebleken. Maar het einde is in zicht. Momenteel worden per project afspraken gemaakt en doelen geformuleerd als basis voor monitoring. Daarna volgt, zodra ook de begroting is goedgekeurd, een volgende stap: de organisatie slimmer en efficiënter inrichten, passend bij de inhoudelijke agenda.

Het najaar staat daarmee in het teken van afronding. Voor het einde van 2026 is er een herijkt regioplan. Daarmee ligt er een scherpere gezamenlijke koers om de komende jaren met volle energie aan de regionale opgaven te werken.